사람을 위한 공간을 만들며 배운 것들.

이 이야기가 중요한 이유는 두 사람이 어떤 공간을 만들 줄 아는지, 그리고 어떤 행동을 당연하게 넘기지 않아야 하는지를 보여 주기 때문입니다.

종진과 혜경은 온라인에서 만났지만, 중요한 것은 어디서 만났는지가 아닙니다. 그 경험은 신뢰와 배려가 지켜질 때 온라인 공간도 실제 관계가 될 수 있다는 믿음으로 이어졌습니다.

그 믿음은 Discord 기반 커뮤니티를 바라보는 방식에도 연결됩니다. 온라인 공간에서도 신뢰는 쌓일 수 있고, 관계는 오래 이어질 수 있으며, 사람은 상처받을 수도 있습니다.

두 사람은 신혼여행 중 박근혜 탄핵 촛불집회에 참여했습니다. 몇 년 뒤에는 아들과 함께, 2024년 12월 3일 위헌·위법한 비상계엄을 선포한 윤석열의 탄핵을 요구하는 집회에도 참여했습니다.

두 사람에게 이것은 커뮤니티를 이해하는 방식과 연결됩니다. 보편적 가치가 흔들릴 때, 시민으로서 자리에 서고, 목소리를 내고, 함께 책임지는 일은 공동체를 지키는 방식이라고 믿습니다.

Siggu 이전에 두 사람은 서울에서 큐레이션된 코워킹 커뮤니티 Hive Arena를 만들었습니다. 책상을 빌려주는 일보다 사람, 커뮤니티, 의미 있는 관계에 더 집중했습니다. Hive Arena는 소프트웨어 엔지니어, 원격 근무자, 인디 해커, 외국인 빌더, 로컬 기술 커뮤니티가 만나는 공간이 되었습니다.

2016년 Forbes는 Hive Arena를 The 11 Best Coworking Spaces In Asia에 포함했습니다. 기사에서 혜경은 Hive Arena의 목표를 서울에서 가장 활발한 테크 커뮤니티를 만드는 것이라고 설명했습니다.

2017년 두 사람은 Hive Arena를 코리빙 하우스로 전환했습니다. 그 경험은 커뮤니티를 운영하는 일이 결국 사람의 생활과 연결된 일이라는 것을 더 분명하게 보여 주었습니다. 사람들에게 필요한 것은 일할 장소만이 아니었습니다. 환영받고, 기억되고, 집처럼 느낄 수 있는 장소도 필요했습니다.

일부 거주자들은 Hive Arena를 집 밖의 집, 소중한 우정이 생긴 곳, 함께 사는 가족에 가까운 곳으로 표현했습니다.

혜경의 경험은 Siggu가 일하는 사람을 대하는 기준에도 영향을 주었습니다.

종진이 혜경을 테크 리크루터로 공개 추천하는 글을 쓴 뒤, 약 20개 회사가 연락했습니다. 혜경은 이후 3년 동안 테크 리크루터로 일했습니다.

이후 회사가 경영상 어려움을 이유로 혜경을 부당하게 해고했을 때, 혜경은 소송을 제기했고 이겼습니다. 이 경험은 Siggu에게 중요합니다. 커뮤니티는 사람을 환영하는 데서 멈추지 않고, 불공정함과 과소평가, 사람을 함부로 대하는 일을 당연하게 넘기지 않아야 한다고 보기 때문입니다.

Siggu의 운영 원칙은 형식적인 문서가 아닙니다. 종진과 혜경이 만들고, 호스트하고, 자리에 서고, 사람을 함부로 대하지 않아야 한다는 기준을 배워 온 경험에서 나옵니다.

그 경험들이 가리키는 것은 하나입니다. 커뮤니티는 신뢰가 지켜질 때만 지속될 수 있습니다. 사람에게는 아직 끝나지 않은 작업을 가져와도 함부로 평가받지 않고, 쉽게 무시되지 않는 공간이 필요합니다.

그래서 Siggu에는 함께 지켜야 할 운영 원칙이 있습니다. 작업이 미완성이거나, 불확실하거나, 쉽게 과소평가될 수 있을 때에도 사람들이 계속 들어올 수 있게 하기 위한 원칙입니다.